REPENSEZ VOS PRODUITS, SERVICES & BUSINESS MODELS
Notre rôle est de vous inciter à porter un nouveau regard, pour que votre innovation – en plus de créer un nouvel usage et une réelle expérience client – connaisse le succès commercial escompté.
De la phase d’analyse à l’émergence (de bonnes) idées nouvelles, en passant par l’étude de faisabilité et l’accompagnement au lancement – sans oublier l’évolution votre business model – nous saurons vous accompagner, de façon efficace et pragmatique, tout en impliquant et stimulant vos équipes.
STRATEGIE
Vous voulez lancer un nouveau produit/service …. Voici un magnifique projet, mais est-il en adéquation avec la stratégie de votre entreprise ? A quel défi votre innovation répond-t-elle ?
Pour vous aider à revisiter votre stratégie, nous ne pratiquons pas d’analyse stratégique compliquée qui dure des mois, basée trop souvent sur des logiques concurrentielles et des calculs très sophistiqués de parts de marché. Par expérience, nous préférons agir vite. Nous avons développé une méthode rapide, systémique et qualitative afin de comprendre votre métier et de faire ressortir vos principaux axes de développement sur lesquels vos projets d’innovation et/ou de diversification s’articuleront naturellement.
Cette démarche présente aussi le grand avantage de faciliter la compréhension de la stratégie par toute l’entreprise, gage de d’implication et de motivation des collaborateurs.
CREATIVITE
Vous voulez innover mais vous n’avez pas d’idées, ou, à l’inverse, l’idée a à peine germé que vous vous êtes déjà lancés dans son exécution. Prenez le temps de la réflexion créative pour faire émerger les « bonnes » idées afin d’être réellement innovant.
Nous avons développé une expertise particulière dans l’innovation de service. Autant l’innovation de produits s’appuie sur des champs de connaissances qui se chiffrent en plusieurs dizaines d’années, autant le « design » de service est une technique beaucoup plus récente et peu travaillée. Il en est de même pour la création de Business Model Innovants. Nous animons des séances de créativité pour vous aider à « produire de bonnes idées » de façon collective.
FAISABILITE
Vous avez décidé de concrétiser votre idée/projet. Oui, mais : est-il faisable ? que dois-je faire en premier ? Y-a-t-il un marché pour mon innovation, … ? Quelle va être l’expérience client, la valeur client ? Quel est son Business Model ?
Notre rôle est aussi de donner de l’ampleur, de l’ambition, du souffle, de l’originalité à vos projets pour garantir l’engagement et la motivation de vos équipes.
Ces travaux se déroulent en mode collaboratif, en créant un comité de pilotage ou en rassemblant une équipe de travail autour de votre projet. Ils sont gérés en mode « gestion de projet », en privilégiant la méthode agile : des actions précises seront menées sur une période courte avec des résultats tangibles à la clé.
Nous sommes aussi une ressource pour vos projets : nous vous apportons un appui opérationnel lors des phases clés telles que les études de faisabilités, les études de marché, de positionnement, d’impacts, la protection de votre innovation, la recherche de son financement…
DEVELOPPEMENT & LANCEMENT
A ce stade, de nouvelles questions apparaissent : comment gérer un projet innovant ? Comment dois-je développer et/ou lancer mon nouveau produit/services ? Ai-je les bonnes ressources ? Quel est le moment le plus opportun ? Quelles sont mes cibles prioritaires ? Et si cela ne marche pas, que dois-je faire ? …Voici d’excellentes questions dont la pertinence des réponses va contribuer au succès commercial de votre projet.
Ces travaux sont aussi menés en mode collaboratif et en mode projet. En fonction des lots de travaux à réaliser, nous choisirons la méthodologie en phase séquentielle PMI (Project Management Institute) et/ou la méthode Agile.
Par ailleurs, nous avons mis au point une méthode de segmentation originale pour lancer des projets innovants. Couplée avec les études de marchés et d’impacts précédemment réalisées, nous sommes en mesure de caractériser vos futurs clients, de proposer une démarche construite d’attaque du marché. Votre équipe commerciale, ayant participé à tous ces travaux, aura tous les éléments pour mener à bien ces actions opérationnelles.